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不平凡的今年 作者:刘申育
来源:福建宝博体育官网在线有限责任公司   发布时间:2021-04-14   被阅读292次

        2020年已悄然过去。回首过去的这一年,我感慨万千。年初新冠疫情打乱了我们的工作和生活。居家也是对国家做贡献,多少有些让人无奈。福州7月的超长雨季和特大洪水,更是百年一遇。军民企联合奋战,谱写了一首新时代的抗洪凯歌。

在应对这突如其来的疫情、特大的洪灾的同时,也让我们陷入沉思。在改革开放四十多年后的今天,在国家前所未有的大发展之后,还有哪些工作仍需要我们去增强、补强或加强?我们的社会、我们的国家,仍需反思还存在哪些发展的薄弱环节?这些,无疑为我们今后的社会发展、努力工作指明了方向。

2020年对我们钦成路桥来说,也是极不平凡的一年。公司荣获庐阳区、庐江县防洪抢险先进单位表彰。钦成路桥获得福州市第一批施工总承包信用综合评价(市政专业)AAA企业。公司首次承建轨道项目。福州市高新热电联产项目再生水利用工程,新站高新区龙子湖路、王圩街、张衡路建设工程,2项目荣获“庐州杯”。盐碱地收集雨水淋盐的双层排盐绿化施工工法,获评省级工法。在疫情深刻影响经济的大背景下,公司生产经营仍上升一个新台阶,实属不易。

同时,2020年我们还有许多不足。个别项目资金支付存在困难,进度拖延,影响公司市场信誉和企业形象。为此,在今后的工作中,我们要转变观念。在中标后分析项目的风险点,梳理管理的重点和难点,一项目一对策,制订管控计划,采取有针对性的措施,管控风险。对关键节点,事先审查技术方案,事中检查措施落实情况,事后总结分析经验教训,持续不断地提高管理水平。

比如材料劳务管理上,中标后分析成本管控的重点、难点,分类施策。从合同签订总量控制,收集材料入出库记录,弄清实际使用的分包商,了解实际的班组人员组成,清点机械台班签证,到最后核查费用结算,严把支付环节,必要时派人驻点监督、检查,同时协助项目承包人加强成本管控,最大程度防范风险。

我相信,在CEO及全体同事的努力下,2021年的钦成路桥必将取得更大的成绩。